为什么需要推进精益生产？

精益生产，如小批量、单元生产和看板制度，要求安装时间尽量短。生产商一般遵循经济订货批量(EOQ)原则。经济订货批量是指零件生产成本和储存成本最小化时的存货订购数量。实际生产中，生产者会花费大量时间来准备生产，但通过安排大批量生产可以将准备所花费的损失弥补回来，这就是经济订货批量。生产出来的产品在被客户订购之前先作为存货储存。

传统生产认为长时间安装和大量库存是必要的，而精益生产不赞成这种做法，因为储存货物也需要成本。若将次品放入库存而不是卖给客户，大量有瑕疵的零件会影响整批零件，导致所有库存零件报废。也有可能顾客不再需要这种零件，使大量零件永远成为库存，无法再卖出去。

零件产量过大的情况下，顾客通常要等到整批生产完成，机器更换设备，才能生产他们真正需要的产品。在传统生产中应用精益原则时，必须要采取适当的措施来减少安装时间。